Skip to end of metadata
Go to start of metadata

Datum

Účastníci

Cíle

Body porady

ČasPoložkaKdoPoznámky
10minPožadavky na metodiku stran Česko.Digital
  • Chceme zpětnou vazbu na to, jak o projektové metodice dál přemýšlet, jak o tom dál uvažovat - zda my jsme tým nebo to zvládneme sami nebo další lidi
  • nejsme si jistí, zda je naše cesta správná, myslíme že ne, budeme měnit strukturu i leadershio týmu, vidíme že 3 seniorní lidi nestačí, zda dát placenýho lídra do týmu, určitě bych se k tomu věnovala
  • na základe vašeho feedbacku  jsme sestavili největší problémy (PowerPoint)
  • máme pocit že v českém měřítku nenajdeme inspiraci, existuje v takový veliksoti v zahraničí? 
  • jakákoli iterace nám pomuže, jsme připraveni vyzkoušet metodiku na jednom novém projektu
  • 10 projektů je nyní ve fázi realizace a dalších 5 v inkubaci
  • cítíme že nejsilnější motivártor je ten cíl projektu a ta vidina hotového produktu - motivace, pocit uznání, možná to má být největší softová metrika
  • product ownera nemáme, snažíme se to zatim dohnat harmonogramem
10min

vidím to ve dvou rovinách:

  • šablony, čeklisty, tooling atd.
  • druhá věc je motivace a chybějící kontext u dobrovolníků, tohle metodiky bohužel nepřinesou, je to spíš o vlastnictví produktů/projektů a leadershipu (závazek jednotlivců)

nejdříve si říct s lidmi to why? a pak jim dát ten nástroj k řízení

nápad na závazek - nějaká forma smlouvy (slib)

jak moc víme o jejich motivacích >  může být důvod fluktuace

nemužeme po nich ctít to, co v normální práci, nebude je to bavit

motivace=vize=autonomie, metodika sníží motivaci

pojem samořídící - zaleží podle míry, smer dostanou, ale self direction už je oko, mikromanagement už si řeší samy, je třeba to rozlišovat,



product owner = je ten nositel vize, ten nese tu vlajku (...)

metodiky přináší pravidla, která se nemusí zdát smysluplná x smysl proč se zapojit

slide 5 - podmínky pro autonomní tým - tam je product owner, držitel vize, u bodu jedna je zakopanej čert = vize, kdo je a není v týmu, fluktuace snižuje autonomii



navrhuji sestavit core team a s tím pracovat, dobrovolníci fluidne přichází a odchází, spousta nových názorů zas tolik projekt neposune

nápad - človek by si vybíral jakým zpusobem a v jaké urovni se bude do dalšího milníku zapojovat, bylo by to rozhraní (nástroj), koordinátor by mohl rozdělovat ukoly podle míry závazku (core team projektu by jel Development track (peclivost, nadseni, kontrola vysledku) a ti nahodilejsi by si tam mohli kutit Discovery track (nadseni, experimentovani, divoke nespoutane prototypovani).)

nápad - pověřit 50 lidí - sběr podkladů z celého světa, kdo najde podobnou organizaci - Eva-přidelá práci protože nemaj kontext, proot se chci scházet v tomto týmu



Michal Abaffy

řešíme strategie, plán i cíl

dálo by se to rozzptyvat, vím že už to řešíte - inkubátor, onboarding

já si samořídící týmy u dobrovolníku nedokážu představit

rozdělil bych tuto diskusi na menší


Next steps

Karel - více se zaměřit na motivaci & vizi> motivaci a tak udělat product ownera

Ondra - přístě necháme rozpadnout body (motivace, vize, to za čím lidi jdou z toho mít hypotézy a ověřit s hypotézou) já sám to mám, zapracoval bych na tom, jak se pracuje s motivací a pak to vtělit do product ownera, leadership se musí škálovat, Jakub nestačí, chce to mít své vizionáře

Eva - pojdme rozpytvat tu motivaci a je třeba mít cilenj leadership - jaká cesta k tomu vede a jaký jsou ty kroky (zkušenost máme, ale nemáme v tomto kontextu sepsané přesně, do detailu)




Další schůze 16/12 14-16, pozveme členy core teamu se zkušeností s hotovými projekty.

Otázka: "postavit organizaci podle leadershipu motivace jako cíl a zamýšlení"

  • symptomy
  • motivaci a navazání na leadership organizace
  • srovnatelne organizace

K přípravě agendy používáme #ceskodigital-care

Aktuální úkoly